如何改善企業(yè)效益是很多公司老板與經(jīng)理較為困惑的長(zhǎng)期問(wèn)題，效益差了想以后怎樣增加利潤(rùn)低了如何增長(zhǎng)利潤(rùn)與資金流動(dòng)，三種思維方式?jīng)Q定以后出路與入口方式，產(chǎn)品思維方式是經(jīng)理與經(jīng)營(yíng)者考慮的增加產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面，模式思維方式是董事長(zhǎng)與投資方站在局外者考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式后在去應(yīng)用于產(chǎn)品之上，前者注重管理后者注重利潤(rùn)，平臺(tái)思維是指開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以平臺(tái)方式擴(kuò)大受眾群里先讓別人掙錢(qián)的同時(shí)讓會(huì)員、同行、同行員工去幫平臺(tái)創(chuàng)造效益以達(dá)到資料擴(kuò)大合作方多客流量多現(xiàn)金流量多的方式手段。
聯(lián)系電話題-1.jpg)